|
Organizacja zwiększa poziom ładu wtedy, gdy odkryje wartość trwania. Imperatyw nowości, zmienności i utylitaryzmu daje podmiotowi tak wiele opcji wyboru, że często wdrukowuje w umysł przekonanie iż: "nic nie jest trwałe, na zawsze, do końca". Aby zrozumieć potrzebę ŁADU należy na nowo odkryc wartość troski o to, co nagromadzone - autentycznej troski, o to co "ja" i o to co "moje". Governance - niezagrozony ład, który trwa.
|
Corporate Governance
|
Business Governance
|
IT Governance
|
|
Separation of ownership and control
|
Direction and control of the business
|
Direction and control of IT
|
|
charakter retrospektywny
|
charakter prospektywny
|
charakter prospektywny
|
|
Responsibilities & accountability
|
Business objectives & goals
|
Alignment with enterprise objectives
|
|
Duties of directors/leaders
|
Business strategic risk management
|
IT Value delivery
|
|
Legislative/Fiduciary compliance & control framework
|
Business strategy and Planning
|
Information Knowledge Management
|
|
Shareholder rights
|
Business processes & activities
|
IT Processes
|
|
Ethics & integrity
|
Innovation & research capabilities
|
IT Objectives
|
|
Business operations risk & control
|
Knowledge & intellectual capital
|
IT strategy and planning
|
|
Financial accounting & reporting
|
Information management
|
IT Performance management
|
|
Asset management
|
Customer relations management
|
IT Resources
|
|
Risk management
|
Internal and external communication
|
IT operations, risk and control
|
|
|
Performance control
|
IT Acquisition & implementation
|
|
|
|
IT asset management
|
|
